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par Daniel T. Jones, James P. Womack · Gestión 2000 · tapa blanda · 504 pages
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Este libro, 'Lean Thinking: Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa', es una guía esencial para entender y aplicar el concepto de 'Lean Thinking' en cualquier organización. Los autores, Daniel T. Jones y James P. Womack, explican cómo este sistema puede ayudar a crear valor y evitar el despilfarro, tal como lo ha implementado Toyota. Esta edición revisada y actualizada ofrece nuevas herramientas para la aplicación exitosa del pensamiento Lean, adaptándose a los cambios económicos actuales y proporcionando soluciones sostenibles para clientes, empleados y propietarios.
