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par Michael N. O'Malley · John Wiley & Sons Inc · tapa dura · 259 pages
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En este libro innovador, Michael O'Malley, un experto reconocido con más de dos décadas de experiencia ayudando a Fortune 500 a atraer y retener a los mejores y más brillantes, proporciona respuestas a estas preguntas. Más importante aún, explica estrategias comprobadas para fomentar relaciones sólidas entre empleados y empleadores que perduren. O'Malley explora la naturaleza del compromiso de los empleados y muestra cómo muchas de las mismas necesidades y pasiones que unen a las personas entre sí en sus vidas personales también unen a los empleados con los gerentes y las organizaciones. Describe los roles desempeñados por factores como la compatibilidad, la confianza, la previsibilidad, la confiabilidad, la sensibilidad a las necesidades individuales y la voluntad de compromiso. Explica por qué las organizaciones invariablemente fracasan cuando intentan comprar el compromiso de los empleados. Por el contrario, si bien más dinero es la razón más comúnmente citada para la deserción de los empleados, O'Malley revela que las verdaderas razones a menudo tienen que ver con el abandono, la desconfianza, el agotamiento, la falta de consideración y otras consideraciones no monetarias.
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