Prenez-en trois et n'en payez que deux avec le coupon TRIPLEFR
par Rosabeth Moss Kanter, Barry Stein, Todd Jick · The Free Press · tapa dura · 540 pages
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En una era de creciente competencia global, fusiones empresariales, reducciones de personal, reestructuraciones e incluso fracasos absolutos, gestionar el cambio organizativo de forma inteligente es el reto más difícil al que se enfrentan las empresas. Kanter, Stein y Jick presentan aquí una visión general completa y un modelo autorizado sobre cómo instituir el cambio en las organizaciones y, en algunos casos, cómo no hacerlo. Basándose en su modelo de cambio de los "Tres Grandes", los autores se centran en las fuerzas internas y externas que ponen en marcha los acontecimientos; los principales tipos de cambio que corresponden a las presiones de cambio externas e internas; y las principales tareas que implica la gestión del proceso de cambio.
Rosabeth Moss Kanter est professeur en management des entreprises à la Harvard Business School, où elle est titulaire de la chaire « Ernest L. Arbuckle ».
